В основе метода Шарпа лежит принцип, что «власть всегда неоднородна, так как состоит из людей. К тому же сила любой власти основана на послушании народа распоряжениям правящих лидеров, а значит, если народ не подчиняется, лидеры автоматически теряют власть». Суть методик Шарпа сводится к тому, чтобы найти слабые точки режима. Особая роль в его доктрине отводится религии, которая «в сегодняшнем мире является одной из центральных, пожалуй, самой главной сила, которая мотивирует и мобилизует людей». По Хантингтону цвета организаций религия, наряду с языком, является одним из объективных элементов, определяющих цивилизацию. К ним еще можно добавить события последнего десятилетия, которые произошли после выхода в свет данной публикации – в Египте, Ливии, Сирии, Ираке, Тунисе и других государствах мира.
«Цветные революции»: методология и методы организации Текст научной статьи по специальности «Политологические науки»
Официальной заявленной целью которого было проведение мониторинга предстоящих в 2005 году парламентских и президентских выборов. На финансирование «Бишкекского консенсуса» за два года было выделено полмиллиона долларов23. Контроль над голосованием на местах помогали обеспечивать «Информационные центры демократии», организованные при поддержке Национального демократического института по международным делам. В ходе подготовки к выборам выделялись огромные по киргизским меркам деньги на обучение сотрудников местных избирательных комиссий и наблюдателей, финансировались независимые НПО и СМИ для работы по «просвещению» избирателей. Не вызывает сомнения, что в отсутствие организационной, идейной и материальной поддержки извне оппозиция не смогла бы обеспечить ни финансирование этого процесса, ни подготовку соответствующих кадров24. Шарп много места уделяет вопросам стратегического планирования при проведении ненасильственных действий по свержению политических режимов.
Бирюзовые, красные, янтарные, зеленые: какие цвета бывают у организаций?
Огромную роль в успехе «цветных революций» в Сербии и странах постсоветского пространства сыграло наличие «независимого» электорального мониторинга, осуществляемого силами проамериканских и проевропейских НПО, СМИ и других акторов «мягкой силы». Получая щедрое финансирование из-за рубежа, местные НПО и социологические структуры смогли обеспечить проведение общенациональных экзит-полов, безапелляционно отдававших победу оппозиции. Большую роль в контроле за выборами в Грузии сыграли Международный фонд избирательных систем и Международное общество за справедливые выборы и демократию, финансируемые ИБАГО и Дж. Их деятельность была сосредоточена на создании электронных списков избирателей и мониторинге процедуры выборов.
Текст научной работы на тему «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В “БИРЮЗОВЫХ” КОМПАНИЯХ»
Переход на иную, отличную от традиционной, систему управления зачастую является сложным решением и крайне рискованным. И первое с чего необходимо начать — с понимания зачем, с какой целью руководитель хочет переформатировать систему управления и внутреннего взаимодействия в компании. Какие внутренние силы будут поддерживать или противостоять этим изменениям? Тот ли персонал работает в компании, который имеет другой уровень осознанности и готов к переформатированию деятельности и изменениям? Не случайно среди «бирюзовых» компаний много «новых» компаний, созданных «с нуля» и не так много компаний, которые прошли через переформатирование своей деятельности посредством эволюционных изменений. И каждый руководитель должен честно себе признаться — готов ли он сам к этим изменениям, хватить ли у него ресурсов довести переформатирование до целостного образа.
Какие цвета чаще всего ассоциируются с бизнесом?
Стратегия и тактика противодействия «цветным» технологиям должны учитывать специфику последних и представлять собой целый комплекс различных нормативно-правовых, административных, информационных и экономических методов. — ответы на эти вопросы ищут специалисты по управлению персоналом в «бирюзовых» компаниях на стадии поиска и отбора кандидатов. Вопросы являются классическими, однако содержание ответов на них отличается от ожиданий работодателей в традиционных компаний. Часто в компаниях «бирюзового» цвета решение по кандидату принимает не рекрутер или руководитель отдела или компании, а команда [7]. Задолго до начала операций по смене режимов международные и местные НПО с помощью иностранных грантов усердно и методично взращивали в соответствующих странах прозападно настроенное гражданское общество. Именно через них распределялись получаемые из-за рубежа финансовые ресурсы на развитие самых разнообразных «гуманитарных» проектов с целью облегчить проникновение западного влияния во все сферы жизнедеятельности государств, выбранных в качестве мишеней для «цветных революций».
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В “БИРЮЗОВЫХ” КОМПАНИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Альберта Энштейна Джина Шарпа, который считается идеологом «цветных революций». Во всех «цветных революциях» особая роль отводится религии и церкви, которые в последние десятилетия становятся одним из важнейших инструментов, используемых для достижения политических целей. Об этом свидетельствуют события, связанные с югославским конфликтом, в ходе которого этнические и политические противоречия привели к эскалации межконфессионального конфликта. Это характерно для событий в Иране, Ираке, Сирии, Ливии, Северном Кавказе, Таджикистане и других странах мира. Это было характерно для «революций», прокатившихся в странах Магриба, где к власти пришли группы исламистов. По этой же методике развивались события на территории постсоветских государств.
Он олицетворяет огонь, борьбу, крайности, вызывает сильное эмоциональное волнение. Визитные карточки известных брендов Huawei, МТС, РЖД, онлайн-платформы Start и Kion имеют красный цвет. Они популярны у разных возрастов благодаря яркости, так как имеют активный имидж. Торгующая едой компания может использовать красный. Такой цвет ресторана стимулирует аппетит у клиентов. При этом важно помнить, что если предлагается вегетарианская пища, то он будет раздражать клиентов.
Они занимались не только политическим анализом и исследованием общественно-политической ситуации, но были в авангарде формирования позитивного имиджа Запада в глазах рядовых украинцев. На рубеже веков усилиями США был образован «Партнерский альянс сотрудничества». В 2002 году эта организация превратилась в самую крупную НПО в стране, превратившись в зонтичную структуру для двухсот с лишним неправительственных организаций на территории Украины, связанных с проведением политических акций5. Они и стали мобилизационным ресурсом для уличных манифестаций, их активисты вели активную работу по формированию и распространению в украинском обществе прозападных воззрений, занимаясь подготовкой антиправительственных выступлений. Особое внимание при подготовке «демократических переворотов» или, как их еще называют, «цветных революций», отводится средствам массовой информации и 1Т технологиям. Бжезинского изложена методология будущих преобразований политической системы мира, то методы ее реализации систематизированы в трудах директора института им.
Для «цветных революций» характерна ключевая роль внешних сил (заинтересованных государств), оказывающих оппозиции разнообразную поддержку, в том числе организующих обучение и финансирование активистов революции. Присваивая себе статус верховного арбитра, внешние силы заявляют о легитимности действий оппозиции, даже если эти действия являются противоправными, в то время как действия защищающейся власти трактуются как нелегитимные. На пике уличных беспорядков и провокационных действий правящей элите предъявляется ультиматум с требованием отставки. В переговорах между представителями оппозиции и правящей элиты внешние силы выступают в союзе с оппозицией [3]. Структуры были хорошо подготовлены, что неудивительно, ведь их активисты под руководством западных кураторов заранее проходили специальные семинары и тренинги по тактике и стратегии ненасильственной борьбы. Эти «полевые отряды революции» помогали проводить мобилизацию сторонников, решали имевшие ключевое значение логистические задачи (особенно на начальном этапе протестов), выступали настоящей опорой для «революционеров» в критические моменты их противостояния с правящими режимами.
При этом важно, что все это происходит при согласовании с командой. Сотрудник должен иметь возможность вносить свои предложения и самостоятельно брать на себя ответственность. При этом в «бирюзовых» компаниях часто процесс построения карьеры построен от обратного традиционному подхода. Сотрудники компании, развиваясь индивидуально и в команде, достигают определенных профессиональных и личностных высот и в целях перехода на следующую ступеньку развития — выходят на новый карьерный уровень. Исследователи, изучающие данную тему, стремятся к пониманию сути отличий и особенностей разных систем функционирования и управления организаций.
«Линии разлома» являются теми территориями, где, играя на противопоставлении «свой-чужой» в сфере языка, религии, традиций и культуры, при определенной психологической обработке общества можно решать сложные вопросы преобразования политических систем. “Для людей, которые ищут свои корни, важны враги, и наиболее потенциально опасная вражда всегда возникает вдоль «линий разлома» между основными мировыми цивилизациями»[1. с.15]. Учитывая эту информацию, можно сделать выбор в пользу нужного. Если Вы хотите сохранить строгий корпоративный стиль, то в работе стоит использовать только холодные и сдержанные цвета – синий, зеленый или фиолетовый. Многие миксы оттенков гармоничны и приятны для глаз, другие же создают негативное впечатление.
По информации газеты, в каждое устройство рядом с батареей было имплантировано взрывчатое вещество весом 1–2 унции (28–56 г). Также в пейджеры были встроены переключатели для дистанционной активации взрывчатки после получения сообщения, похожего на те, что обычно отправляет руководство «Хезболлы». Пейджеры были запрограммированы на то, чтобы издавать звуковой сигнал в течение нескольких секунд, перед тем как взорваться. Достижение конкретной цели при решении задач преобразования общества невозможно без актуализации в нем существующих проблем и путей их устранения.
Делимся ключевыми идеями из книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Сегодня необходим универсальный эйчар, как сейчас модно говорить – евангелист, который не только знает все тонкости HR-работы, но и коррелирует свои действия с бизнес-задачами, выполняя роль бизнес-партнера, а не исполнителя. Его задача — инициировать и внедрять свое видение развития компании. Эйчар управляет человеческими ресурсами, не исключая и руководство. Он может инициировать изменения в компании и двигать процессы. Его задача — чутко улавливать настроения и знать, в какой момент развития организации можно «продать» те или иные идеи.
Порой первым ограничением на пути к формированию «бирюзового» стиля является неготовность руководителя «поменять цвет своего управления» [5] («красный» стиль управления и «бирюзовая» система диссонируют и не могут сосуществовать друг с другом). При этом стоит заметить, что бирюзовый стиль управления — это не хаос и отсутствие регламентов. Это отказ от стереотипов, что люди не способны хорошо работать без постоянного надзора.
Он должен быть выстроен в соответствии со смыслом и концепцией образа компании. Грамотный подбор можно сделать, только проанализировав возможности разных тонов. Например, какое эмоциональное воздействие они оказывают на людей.
Иногда используется в качестве основного цвета в интерьерах элитных ресторанов. Он также применяется психологами и студиями красоты. Фиолетовый делает человека увереннее в себе и улучшает самооценку.
- Особое значение придавалось новейшим цифровым технологиям, первую очередь, социальным сетям (а также чатам, форумам, блогам, вики-проектам и т.д.)28.
- Для наглядности автор раскрасил этапы коллективного взаимодействия в разные цвета.
- В системах переходного периода, очень часто сползающих к формам правления, не соответствующим понятиям демократии, их деятельность бывает серьезно затруднена.
- В статье представлен авторский взгляд на процессы управления персоналом в бирюзовых компаниях.
- Для этого за пределами страны создаются специализированные лагеря по подготовке боевиков, а внутри организуются тренинги, на которых формируются группы молодых людей – будущих лидеров протестных движений.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
Comentários